6月17日,路橋投資公司組織召開了S36臨康廣高速公路土建工程施工、監(jiān)理和檢測單位第一次法定代表人見面會。路投公司主要負責人、項目辦及公司相關(guān)部門負責人、各中標單位法人代表及項目主要負責人參加了本次會議。
會上臨康廣項目辦負責人介紹了目前項目建設(shè)推進情況,強調(diào)了項目建設(shè)存在的難點和重點,公司總經(jīng)理分別從合同管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、設(shè)計變更、協(xié)同發(fā)展、紀檢監(jiān)察等七方面提出了管理目標和要求,各參建單位針對上述要求,踴躍表態(tài)發(fā)言,表示將信守承諾、嚴格履約、精心組織、服從管理,迅速進場、爭先創(chuàng)優(yōu),力爭掀起施工建設(shè)高潮,高質(zhì)量、高標準完成臨康廣公路建設(shè)任務(wù)。
公司董事長對各參建單位的表態(tài)發(fā)言表示肯定和認可,對項目總體做出進一步安排部署,強調(diào)各單位要貫徹集團公司發(fā)展規(guī)劃,秉承路橋投資公司“優(yōu)質(zhì)高效、建設(shè)精品工程”的建設(shè)理念,主要從以下六個方面做好臨康廣公路建設(shè)工作:一是各中標單位要高度重視,擺正自己的位置,服從項目辦管理,本著對雙方負責的態(tài)度,與項目辦同心協(xié)力做好項目建設(shè);二是會后各單位要立即傳達會議精神,科學策劃、詳細部署、快速行動、跑步進場,迅速投身到項目建設(shè)中,派駐能力強、技術(shù)好、品質(zhì)優(yōu)的項目參建人員進場,組建高質(zhì)量的管理團隊,盡快完成其他主要人員、機械設(shè)備及試驗檢測設(shè)備履約,加快完成項目駐地建設(shè),保質(zhì)保量完成項目年度投資;三是按照招標文件要求,理清思路,結(jié)合項目屬地實際情況,明確項目當前各項重點工作,逐項落實,把建設(shè)品質(zhì)工程的要求作為質(zhì)量提升的重要措施,高標準、嚴要求,積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新標準,全面提高項目品質(zhì)建設(shè);四是重視安全生產(chǎn),落實施工企業(yè)安全主體責任,認真研判安全形勢,客觀評價安全風險,及時消除安全隱患,有效遏制生產(chǎn)安全事故;五是嚴格遵守廉政紀律,履行廉政合同,嚴禁“吃、拿、卡、要”等行為,做好廉潔監(jiān)督和配合檢查工作,全力維護好臨康廣項目廉潔氛圍;六是公司各部門和項目辦科室要積極配合中標單位進場工作,提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),共同創(chuàng)造臨康廣項目建設(shè)的良好開局。
(路橋投資公司 陳琛供稿)