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      2018年4月8日，路投公司召開了“創(chuàng)新引領(lǐng) 提質(zhì)增效”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，公司各領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目辦主任、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展2018年“提質(zhì)增效”活動(dòng)的意見》精神，審議通過公司《“創(chuàng)新引領(lǐng) 提質(zhì)增效”活動(dòng)實(shí)施方案》。

公司董事長(zhǎng)對(duì)深入開展“創(chuàng)新引領(lǐng) 提質(zhì)增效”活動(dòng)提出了要求：一是要充分認(rèn)識(shí)開展“創(chuàng)新引領(lǐng)提質(zhì)增效”活動(dòng)的重要性，切實(shí)把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的重大決策部署上來。各項(xiàng)目辦、各部門要將活動(dòng)內(nèi)容納入到日常工作當(dāng)中，全面梳理2017年開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)以來取得的成績(jī)和存在的不足，緊扣年度計(jì)劃安排，聚焦公司發(fā)展面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和亟待解決的核心問題，制定切實(shí)可行的工作措施和計(jì)劃，建立臺(tái)帳及檔案，實(shí)行銷號(hào)式管理，狠抓落實(shí)，精準(zhǔn)突破，確保問題全部整改到位，全面提升項(xiàng)目管理水平。二是要把“創(chuàng)新引領(lǐng)提質(zhì)增效”活動(dòng)和當(dāng)前開展的質(zhì)量安全隱患排查工作有機(jī)結(jié)合起來，提升工作的自覺性和主動(dòng)性，主動(dòng)履職、擔(dān)當(dāng)作為，確保活動(dòng)和當(dāng)前重點(diǎn)工作互融共進(jìn)、取得實(shí)效。三是做好階段性總結(jié)工作，全面鞏固和持續(xù)深化活動(dòng)成果，建立健全企業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的長(zhǎng)效推進(jìn)機(jī)制。

     會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要提高站位，統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，確保“創(chuàng)新引領(lǐng)提質(zhì)增效”活動(dòng)得到全面貫徹實(shí)施。要圍繞中心工作，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保活動(dòng)的各項(xiàng)決策部署扎實(shí)推進(jìn)，確保每一項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查，將良好的執(zhí)行力貫穿于整個(gè)工作的始終，切實(shí)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美，共同推動(dòng)公司“創(chuàng)新引領(lǐng)提質(zhì)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。